應對氣候變暖已成為全球的共識和行動，在“碳中和”目標下，越來越多的企業(yè)都將綠色可持續(xù)發(fā)展作為未來最重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。其中，以RE100（全球性倡議，加入的企業(yè)承諾在2050年前實現(xiàn)全球范圍內(nèi)100%使用可再生電力）為代表的在各行各業(yè)都極具影響力的企業(yè)通過投資電站、購買綠色電力等方式紛紛在全球布局新能源業(yè)務，這其中不乏蘋果、微軟、谷歌、宜家、星巴克等全球性跨國巨頭。

無論從裝機規(guī)模還是從發(fā)展速度上來看，中國已成為可再生能源最大的投資市場，越來越多的RE100跨國企業(yè)選擇了在中國投資新能源電站。如蘋果早在2015年便在中國建設光伏電站，后續(xù)又投資了三座風電場，于2018年提前實現(xiàn)100%使用可再生能源的目標；宜家在全球的商店和倉庫安裝了超過100萬塊的太陽能電池板，其天津東麗商場的光伏碳中和項目已于近期成功并網(wǎng)發(fā)電。

不僅RE100企業(yè)，銀行、保險、證券、基金公司以及非能源國有企業(yè)也開始大量涌入新能源行業(yè)，這些企業(yè)被稱為“新能源財務投資人”?！癆MOS三部曲”的終篇，一起來聚焦“新能源財務投資人”。

跨界新能源賽道成新手

不同于大型央國企、省能源投資企業(yè)等產(chǎn)業(yè)投資人，財務投資人來自不同行業(yè)以新身份跨界到新能源。究其原因，既有“碳中和”戰(zhàn)略下全球新能源高速增長態(tài)勢和未來巨大的發(fā)展?jié)摿ξ?，企業(yè)紛紛看好綠色資產(chǎn)的投資回報和價值；也有企業(yè)充分踐行綠色可持續(xù)發(fā)展的社會責任，主動轉型而為之。

據(jù)了解，新能源財務投資人特別是RE100企業(yè)不僅自身制定“碳中和”時間，還要求其供應鏈上的供應商做到這一要求。從長遠來看，綠色能源將重構全球供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，使用可再生能源儼然成為不可避免的趨勢，將成為企業(yè)提升社會形象和綜合競爭力的重要體現(xiàn)。

但投資電站只是實現(xiàn)“雙碳”目標的路徑，清潔能源資產(chǎn)在全生命周期的運營管理才是價值回報的關鍵。由于大部分財務投資人屬于新能源行業(yè)的新手，其所在行業(yè)的經(jīng)驗并不適用于新能源電站的運營管理，且缺少專業(yè)的團隊、資源和行業(yè)知識，組建團隊又費時費力，導致自運營管理電站的難度較大。資產(chǎn)管理服務由此而備受關注和青睞。

資產(chǎn)管理的核心

與電站運維不同的是，資產(chǎn)管理涵蓋的范圍更廣，內(nèi)容更多，不僅覆蓋設備的維護與管理，還包括熟悉電網(wǎng)和政府相關政策、運營分析管理、合同管理、保險管理、財務管理、售電管理、輔助設施維護等電站資產(chǎn)的全方位管理。

兩者的關注點也存在較大差異。電站運維更關注設備指標，資產(chǎn)管理的核心關注點卻在于：“管家”式統(tǒng)籌管理各項事務的同時，如何通過精細化運營管理和有效的分配策略讓資本配置最優(yōu)，從而實現(xiàn)以最小投入發(fā)揮資產(chǎn)的最大價值。這對第三方服務企業(yè)的運維經(jīng)驗、人員的專業(yè)技能及合同、售電、財務管理等綜合能力都提出了挑戰(zhàn)。

“AMOS+資產(chǎn)管理”：專業(yè)更安心

面對范圍廣、跨領域的資產(chǎn)管理內(nèi)容和財務投資人的實際需求，協(xié)合運維站在新能源運營商的視角，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打出了一套“AMOS+資產(chǎn)管理”組合拳，幫助客戶安全、事無巨細且高效地打理電站。

·全方位資產(chǎn)管理的實踐者

扎根新能源后服務領域15年，協(xié)合運維沉淀了大量的新能源資產(chǎn)管理經(jīng)驗。而且作為脫胎于電站運營商、全面市場化的第三方運維服務企業(yè)，始終站在投資人的視角深刻理解實際需求，并能夠將需求落地轉化為生產(chǎn)運營的指導方針。

目前，協(xié)合運維的資產(chǎn)管理服務正在廣泛地外延，已為蘋果?、普洛斯、博楓新能源、法國電力、中方財團、健安誠、揚德環(huán)能等國內(nèi)外知名財務投資人在國內(nèi)投資的新能源電站提供各種定制化的資產(chǎn)管理服務，助力其全球門店、園區(qū)供電100%使用清潔能源，不斷地用專業(yè)服務降低新能源投資成本。

此外，依托協(xié)合新能源集團綜合實力，協(xié)合運維還為客戶提供全面的ESG管理服務與解決方案，提升資產(chǎn)的“綠色”價值和收益。

·安全高效的使能者

多年來，協(xié)合運維選拔、培養(yǎng)、任用了一大批技術和管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力過硬、多領域綜合管理能力強的復合型骨干人才，使能電站資產(chǎn)管理事半功倍。

在提供電力交易、資源維護、合同管理、售電管理、保險管理、財務管理等資產(chǎn)管理服務時，一線管理人員能夠充分發(fā)揮多場站、多資產(chǎn)類型管理的豐富經(jīng)驗，熟練運用相關的專業(yè)知識，做到高效管理，有條不紊。

在設備日常運維工作中，做到檢修計劃制定有據(jù)可依，處理問題追本溯源，進而做出精準的維修決策，主動維護并將“養(yǎng)治結合”的理念貫穿其中，致力于通過專業(yè)的服務和有效運維的方式，將發(fā)電損失降到最低，設備運行狀態(tài)保持在最優(yōu)。

同時，因為協(xié)合運維有著“電力系統(tǒng)”基因，傳統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理文化與監(jiān)督體系在一線員工心中根深蒂固，在發(fā)生任何問題時能夠及時準確判斷影響范圍并快速處理，這源于安全文化基因下對風險的敏感度和管控意識，從而有力保障電站安全。

·AMOS——高品質服務的賦能者

AMOS（Asset Management and Optimization Services）即風電場運營管理和優(yōu)化服務，是指對在運行的風電機組、風電場群以及所有投資項目的監(jiān)控、優(yōu)化和管理，并根據(jù)分析結果提出運維建議，易于生產(chǎn)運營決策，達到設備利用率、效率和發(fā)電量的最大化。

針對資產(chǎn)管理中的資本分配問題，協(xié)合運維給出了最優(yōu)解?；诙嗥放瓢儆喾N型號機組運維積累的海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成指標基準線，通過對標了解電站運行優(yōu)劣狀況，進一步結合數(shù)據(jù)分析層層剝離設備表象問題，找到影響發(fā)電量和損失電量的根本原因，以最優(yōu)投入產(chǎn)出比為原則，明確優(yōu)化治理的先后順序，將每一分錢花在刀刃上，并進行階段性效果評估，不斷地迭代優(yōu)化。

AMOS還賦能電站管理人員，使其通過簡單易用的分析工具，自主進行設備運行的多維度評估，提出可行的運維提升措施，讓運維服務更有針對性、更高效；總部將設備運行狀態(tài)的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場人員的服務效果相關聯(lián)，實現(xiàn)對設備運行質量和人員服務質量的科學客觀評價；同時向客戶開放和共享設備實時狀態(tài)、人員服務全過程，實現(xiàn)服務可視化、透明化的同時帶來了更優(yōu)的客戶體驗。

AMOS充分讓數(shù)據(jù)流動起來為電站生產(chǎn)運營護航，加持標準化的流程與制度，構建人、設備和流程全面標準化，從而在全國電站進行能力的大規(guī)模復制，讓每個電站都能享受高品質服務。

毋庸置疑，在“碳中和”道路上，越來越多的企業(yè)將參與到清潔能源行列中來，走上綠色低碳發(fā)展的快車道。而不管行業(yè)如何變革、電站資產(chǎn)類型如何多樣，保障資產(chǎn)安全高質量運行始終是行業(yè)持續(xù)進步的驅動力。協(xié)合運維將繼續(xù)以生產(chǎn)運營需求為導向，發(fā)揮人才勢能，用專業(yè)為客戶提供安心、省心、放心的服務，助力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。